8月17日，昊源监理在总部召开月度总监例会。公司管理层领导、工程项目管理中心领导、监察部负责人以及各项目负责人参与会议。各地分支机构与深圳外项目负责人以线上的方式参会。

本次会议的重点是加强第三季度的项目巡查。自公司建立三级巡查制度以来，项目的质量安全问题有明显的下降趋势，特别是针对高温、雨季、台风天等较极端的天气，各项目负责人根据公司的相关监理方案，都做到了主动防范与积极应对。

如今第三季度已过半，已巡查的项目现场安全文明施工普遍较好。针对接下来的巡查工作，黎寄华经理做出以下安排：一需要整改的项目必须在一周内完成教训总结，特别是对项目检查不合格的内容，及时反馈到公司；二严格按照第三季度交叉巡查总监组建与项目分配表执行三级巡查，以确保公司各项目高质高量完成。

工程项目的安全和质量问题，决定着监理企业的生存根基。昊源监理的三级巡查机制切实地加强了公司项目现场安全生产风险管控和隐患排查治理，能有效排除重大安全隐患，保障项目安全与质量。接下来，公司将继续加强项目三级巡查，筑牢安全与质量防线，保安全保质量保进度，确保各项目如期完工。